為了提高公司員工對(duì)EPC的認(rèn)識(shí)和理解，助力公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，更好的適應(yīng)市場(chǎng)需求，為公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)做好準(zhǔn)備， 2020年7月9日，公司組織開展了EPC工程總承包管理模式實(shí)操培訓(xùn)，總公司高管、部門主管及以上管理人員、項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目副經(jīng)理等相關(guān)人員參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)特別邀請(qǐng)了云南建投海外部趙麗總工程師授課，她主要從EPC模式概述、EPC新模式的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)、EPC總承包模式下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的重要性、特性、內(nèi)容、針對(duì)以施工單位為主體的總承包商，設(shè)計(jì)管理的策略、BOT模式簡(jiǎn)介、PPP模式簡(jiǎn)介等六個(gè)方面進(jìn)行了講解。
培訓(xùn)結(jié)合后，大家積極與趙麗總工程師交流、互動(dòng)，加深了對(duì)EPC工程總承包管理模式的認(rèn)識(shí)與理解。
公司楊革修總經(jīng)理在交流環(huán)節(jié)指出希望通過(guò)此次培訓(xùn)對(duì)參會(huì)人員有所啟發(fā)，大家要深入思考、學(xué)習(xí)和總結(jié)EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式，為公司今后工作的開展做好準(zhǔn)備。
